松下电器（中国）有限公司成为投资性公司--加快实现轻盈快捷的松下

         松下电器从前年以来，一直进行着事业构造改革和新成长战略的构筑，并称之为“破坏与创造”，今年已经进入到了[创造]的阶段。为了更好的实现直接面向顾客的自我完结型经营体制，使松下转变成为轻盈快捷的企业，在2003年提出了两项关键性战略，其中一个是对日本国内原来的重复性投资的事业机构进行重组，形成新的14个事业领域的新体制，另一个是强化松下在海外事业，特别是强化在海外事业中起着引擎作用的中国事业。

        在此次关键性战略中的中国事业也成为松下集团在2003年新战略的重要组成部分，随着中国经济的迅猛发展，中国已经成为了世界较大的市场，同时也成为了世界较大的生产国和出口国。中国在加入WTO之后，经济成长的速度更进一步的加快。在这种环境下松下公司确立了 “在中国市场取胜是在全球市场取胜的关键”这一基本指导思想。

        目前,松下电器集团在中国包括生产、销售、研发型机构共50家，其中生产型企业42家（合资：33家、独资：9家），销售公司4家，物流公司1家，研究开发中心2家及投资性公司1家。整体累计投资金额约70亿元人民币。从事业规模来看，2002年的生产销售连接金额约300亿元人民币，员工人数达到约4万人以上。

        作为松下电器集团在华事业组成部分的松下电器（中国）有限公司，去年12月26日正式向外界宣布：当时以事业支援公司职能为主的松下电器（中国）有限公司，将成为松下电器全资的子公司，并已在2002年12月起成为了投资性公司。在由以前的支援职能向新的地域投资性统括公司转变过程中，新公司将逐步把原松下电器产业株式会社总部对在华制造企业出资的部分转换成由松下电器（中国）有限公司出资，由此建立松下电器（中国）有限公司与松下集团在华各企业之间的资本关系，达到强化经营体制的目的。在新公司内部设立以事业领域别为主的事业公司，实现从产品开发、生产、销售一体化的事业连接经营体制，实现强化产品在市场上的竞争能力，更好地对应中国市场的变化。同时在自身内部也加强共同平台的建设，提高和强化法务、税务、知识产权、产品质量、环境保护、品牌战略、销售和售后服务等地域共同职能，更好地向各在华企业提供准确、快捷的服务，从而达到提高经营效率的目的。

        2003年对于松下电器来说是创生的一年，也是发展的一年。新体制的启动可以说是新松下的诞生，也可以说是松下的第二次创业。目前松下电器所有的员工都抱着“从今天开始创业，人人都是创业者”的气概迎接新一年的到来。